項目背景：

2013年華住酒店集團全新升級，2014年華住酒店集團實行全品牌戰(zhàn)略，無論品牌形象還是產(chǎn)品服務(wù)以及營銷思路上都有空前創(chuàng)新，如何在2014年快速進行品牌傳播，從行業(yè)高度上提升華住酒店集團整體品牌，奠定華住在普通用戶、媒體、加盟商以及投資人群中的酒店住宿行業(yè)第一品牌，是本案需要解決的問題。

傳播策略：

前期制造話題，以富有噱頭的報道吸引媒體對華住大會的關(guān)注，預(yù)熱傳播；引導現(xiàn)場媒體報道，從三個角度拔高華住世界大會“HWorld”的立意，將“HWorld”的宏偉構(gòu)想和遠大戰(zhàn)略傳遞給媒體，制造輿論；后期深化報道，從三方面自主發(fā)文豐富傳播內(nèi)容，引導輿論對華住大會的走向，對華住大會進行深解讀

傳播效果：

前期制造話題，以富有噱頭的報道吸引媒體對華住大會的關(guān)注，預(yù)熱傳播；引導現(xiàn)場媒體報道，從三個角度拔高華住世界大會“HWorld”的立意，將“HWorld”的宏偉構(gòu)想和遠大戰(zhàn)略傳遞給媒體，制造輿論；后期深化報道，從三方面自主發(fā)文豐富傳播內(nèi)容，引導輿論對華住大會的走向，對華住大會進行深解讀